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如何给软件开发人员计算奖金 ?

奖金定义

关于软件项目管理,公司软件项目实行目标管理。项目奖金的总额一般不超过项目合同资金的8%,不低于5%。一个项目首先评估产值,依据产值确定合理工期。总工期每提前一个月奖励2000元。(里程碑也一样,但不重复奖励)。管理者奖励500元。不足一个月没奖励。总产值的15%作为品质奖,完工时认定品质优秀则计入当月产值计算奖金。15%为工期奖,按计划总工期完成则计入当月产值计算奖金,20%产值为维护产值,在软件交付满一年后给负责维护的人。剩余的50%作为普通产值计算奖金

问题:这个办法对于需求已经确定,基本没有太多需求变更的项目适用。对于没有时间提前写需求而是立即开发,或者需求无法明确,做一步看一步的迭代项目如何办呢?另外,员工完成得越快,公司成本越低,应该给予更多奖励,但是,现在是按照什么时候客户给钱就什么算产值,这样员工就不急,因为他觉得完成了也拿不到奖金,反正客户什么时候给钱还不知道呢。另外,为了快速完成项目,测试可能会放松品质要求,开发人员会趋向于减少功能,做简单化开发,不考虑维护。怎么办?

《如何给软件开发人员计算奖金 ?》

自己的看法

一般公司的项目奖金都是由团队人员自己分配。

1、虽然奖金金额由你们来定,但老板肯定有个心理底线,所以不要期望太高,不要过早散播出去,如果最后确实太少,不够分配就做为活动经费一起出去玩玩了。如果过早散播发奖金,最后太少不够分,反而影响团队。
2、如果奖金总额已经明确,有,就要用好他,给团队制定明确的完成时间点,让整个团队兴奋起来,最高效率的完成工作,这也是你和老板都想看到的。
3、奖金分配中先说关键的自己,有领导给自己最多,认为自己做的最多。
有领导自己拿平均值为让大家觉得你这个领导够意思。我坚持原则是自己拿最多,因为平时有一个员工加班我们可能都要陪着。确实是最辛苦的。
4、下属分配讲究一个公平,首先说是项目奖金,但如果都是你手下员工,即使没有参与这个项目可能你也要考虑少分一些给他,因为对他只是分工不一样,如果其他事情没有他做,你们这些人怎么专心做项目。
5、重点分配,虽然是这次项目奖金,其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作,如果之前有一些功劳,或者在关键时刻帮助过你,支持过你,在这次分配中可以作为加分因素。
6、如果大家项目外贡献差不多,对你也都差不多,这就像楼上所说的项目内核心人员优先考虑。
7、如果大家工龄都差不多,可以把差额度缩小一下,但是一定要有差别。
8、如果大家工龄相差较大,可以把差额度拉大一点,照顾下老员工。 


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